设计组织规划的优点有_设计组织***

今天给各位分享设计组织规划的优点有的知识，其中也会对设计组织计划进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、岗位设计方法中的组织分析法的特点
• 2、组织设计的类型有哪些?各自的优缺点和适用范围是什么?
• 3、计划在管理中有什么作用?
• 4、简述事业部制组织结构的优点和缺点
• 5、组织设计的基本原则有哪些?
• 6、组织设计的目的??

岗位设计方法中的组织分析法的特点

组织分析法： 这是一个广泛的岗位设计方法。首先从整个组织的远景和使命出发，设计一个基本的组织模型 。然后根据具体的业务流程需要，设计不同的岗位。关键使命法： 岗位设计仅仅集中于对组织的成功起关键作用的岗位。

你这个问题问得很好，是很值得考虑的事。简单说，能不分工尽量不要分工，尽量集中干。当集中干不过来的时候，或者有业务风险的时候，再分工。

组织分析法：从整个组织的远景和使命出发，设计一个基本的组织模型。然后根据具体的业务流程需要，设计不同的岗位。

组织设计的类型有哪些?各自的优缺点和适用范围是什么?

优点：①结构简单，命令统一；②责权明确；③联系便捷，易于适应环境变化；④管理成本低。缺点：①有违专业化分工的原则；②权力过分集中，易导致权力的滥用。职能型组织结构 又称多线型组织结构。

多个项目在进度、费用和质量方面能够取得平衡，这既是矩阵型组织的优点也是它的缺点。***在项目经理之间流动容易引起项目经理之间的争斗，每个项目经理都更关心自己项目的成功，而不是整个公司的目标。

其缺点是，不易为模拟的生产单位明确任务，造成考核上的困难；各生产单位领导人不易了解企业的全貌，在信息沟通和决策权力方面也存在着明显的缺陷。

直线型组织结构：组织中每一位管理者对其直接下属有直接职权；组织中每一个人只能向一位直接上级报告，即“一个人，一个头”；管理者在其管辖的范围内，有绝对的职权或完全的职权。优点：结构比较简单；责任与职权明确。

适用对象：用于规模较大的多元化经营的企业。矩阵制组织结构 矩阵制组织结构是为了处理非常复杂项目中的控制问题而设计的。这种结构在职能和产品或项目之间起到了联系的作用。

***在管理中有什么作用?

1、***的作用主要表现在四个方面。第一，***是管理者指挥下属的依据；第二，***是掌握主动、降低风险的手段；第三，***是减少浪费、提高效益的方法；第四，***是管理者进行控制的准则。

2、***是控制活动的依据 ***不仅是组织、指挥、协调的前提和准则，而且与管理控制活动紧密相联。***为各种复杂的管理活动确定了数据、尺度和标准，它不仅为控制指明了方向，而且还为控制活动提供了依据。

3、***在管理中有以下重要作用：①为组织成员指明方向，将组织内的成员导向一个明确的共同目标；②为组织的未来预测变化，减少不确定性。

4、您好，很高兴为您解答问题，***管理的作用在于通过***的编制、执行、检查和修定，把企业内部的各种力量，各项工作以施工生产中心，科学有效地组织起来，使其互相配合，密切协作，以求优质、高效地实现既定目标。

5、规划在管理中起着关键作用。首先，规划帮助组织明确目标和愿景，并为实现这些目标制定路径和策略。通过规划，管理者能够确定关键任务、分配***、制定时间表和优先级，以确保组织朝着正确的方向前进。其次，规划促进协调和沟通。

6、***管理的重要职能，其作用有：***是一种协调过程，它给管理者和非管理者指明 方向。***可以减小不确定性，它使管理者能够预见到行动的结果。***可以减少重叠性和浪费性的活动。

简述事业部制组织结构的优点和缺点

1、事业部制的主要缺点 由于各事业部利益的独立性，容易滋长本位主义。一定程度上增加了费用开支。对公司总部的管理工作要求较高，否则容易发生失控。

2、【答案】：优点：更侧重于结果，使企业最高层摆脱了日常行政事务，集中精力决策规划企业的战略问题；既有较高的稳定性，又有较高的适应性；各事业部之间可以相互竞争，提高效率；为企业储备了高级管理人才。

3、事业部结构优点：职责范围明确，分工细，各事业部内部办事效率高，每个事业部都有自己的产品和市场，能够规划其未来发展，也能灵活自主的适应市场出现的新情况迅速作出反应，既有高度的稳定性，又有良好的适应性。

组织设计的基本原则有哪些?

目标一致性原则；分工与协作原则；有效管理跨度原则；权责对等原则；集权与分权相结合原则；精干高效原则；稳定性和适应性相结合原则。

简述组织设计应遵循的基本原则。查看答案解析 【正确答案】 （1）目标统一原则。（2）专业化分工的原则。（3）统一指挥原则。（4）责权对等原则。（5）有效管理幅度原则。（6）集权与分权相结合原则。

权责对等是管理组织中的一项重要的原则，通过科学的组织设计，将各种职务、权力和责任等形成规范，订出章程，使担任各项工作的人员有所遵从。

目标一致性原则 组织设计应以企业发展战略为原则，企业组织设计应因事设职．因职设人，以目标和任务为主要依据和着陆点。分工与协作原则 组织部门的划分、业务的归类，应有专业分工与协作。

组织设计的目的??

设计组织的目的是为实现组织的共同目标服务的。组织变革就是组织根据内外环境的变化，及时对组织中的要素进行结构性变革，以适应未来组织发展的要求。故表述错误。

企业组织设计的根本目的是为了保证企业目标的实现，使企业活动的每一项内容都能落实到具体的岗位和部门，这就意味着在组织设计中首先要考虑工作的特点和要求， 努力做到因事设职、因职用人。

企业组织设计的根本目的，是为实现企业的战略任务和经营目标服务的。

【答案】：D 在企业组织设计的基本原则中强调了目的是保证企业目标的实现。

组织不是目的，组织设计是为了高效的完成任务，取得成果和绩效。让平凡的人做出不平凡的事业。

委员会组织形式设计的目的主要有以下几点： 提高决策效率：通过设立委员会，可以将一些决策任务分配给多个专业人士，通过集体讨论和决策，可以更快地做出决策，提高组织的决策效率。

设计组织规划的优点有的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于设计组织***、设计组织规划的优点有的信息别忘了在本站进行查找喔。