项目建设规划设计组_项目规划设计方案模板

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本文目录一览：

• 1、建设项目的设计阶段包括什么
• 2、施工组织设计什么意思?
• 3、(建筑工程)项目组织和项目管理组织的区别
• 4、水电站报废重建都要成立什么小组
• 5、施工组织设计的编制、审核、审批应由那些人完成
• 6、施工组织设计的基本内容

建设项目的设计阶段包括什么

1、包括策划、评估、决策、设计、施工、竣工验收。策划决策阶段 决策阶段，又称为建设前期工作阶段，主要包括编报项目建议书和可行性研究报告两项工作内容。对于***投资工程项目，编报项目建议书是项目建设最初阶段的工作。

2、【答案】：A 本题考核的是建设工程项目的实施阶段。建设工程项目的实施阶段包括：设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修阶段。其中设计阶段包括初步设计、技术设计和施工图设计。

3、不同项目不同地域会分二个或者三个阶段：方案、可行性研究、初步设计阶段；扩大初步设计、技术设计阶段；施工图设计阶段。

4、方案设计阶段，是将可行性研究中提出的意见和问题，经与发包人协商认可后进行完善，提出建设项目的具体方案设计，并满足初步设计文件和控制概算需要。

施工组织设计什么意思?

所谓的施工组织设计，是对工程项目的过程组织、技术和经济等实施方案的综合性设计文件。它是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证。

施工组织设计是工程施工的组织方案，是指导施工准备和组织施工的全面性技术经济文件，是现场施工的指导性文件。由于建筑产品的多样性，每项工程都必须单独编制施工组织设计，施工组织设计经审批通过后方可施工。

是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，它能保证工程开工后施工活动有序、高效、科学合理地进行。

施工组织设计按编制物件范围的不同可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计、部分项工程施工组织设计三种。

(建筑工程)项目组织和项目管理组织的区别

在含义上不同：工程项目管理是指从事工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。

建设项目管理和施工项目管理作为项目管理的对象和程度不同。建设项目管理侧重于项目的全过程管理，涉及规划、立项、设计、施工、验收、投运、后评估等一系列过程，多为管理层面的内容。

项目管理是项目业务的核心组成部分，但不是唯一的活动。另一种着眼方式是考虑项目的临时性，管理项目是临时的。然而，项目业务是持久的，因此管理项目业务是一项持久的活动，独立于项目管理，但将项目管理归为一门学科。

项目和项目管理的区别在于一个是名词，一个是动词。说到项目管理就不得不提项目管理经理。项目经理职责与能力 项目管理的三要素：①质量是项目成功的必须与保证，质量管理包含质量计划、质量保证与质量控制。

两者的职责不同：工程管理部的职责：不仅受到工程理念、决策设计、构建、组织运行等过程的支配也关联到***、材料、资金人力土地、环境和信息等要素的合理配置。

项目部：即项目管理组织（organizationofprojectmanagement）项目部是指实施或参与项目管理工作，且有明确的职责、权限和相互关系的人员及设施的***。包括发包人、承包人、分包人和其他有关单位为完成项目管理目标而建立的管理组织。

水电站报废重建都要成立什么小组

电站成立安全生产领导小组（兼职），并由站长负总责、分管安全的副站长亲***抓安全生产工作，负责组织对事故的调查处理。附领导小组人员名单于后。

月12日，四川省电力公司成立阿坝电网恢复重建工作组和映秀湾水力发电总厂恢复生产工作组，省电力公司副总经理何源森担任工作组组长。

在就诊过程中有转院治疗的请提供《新型农村合作医疗转院审批表》方可进行有关补偿。

地形和地质，地形是指周围环山，只需要在一个较窄的山口修水坝，就可以蓄拦大量的水源，地形条件还要求能够形成较大的落差，落差越***电量就越大。

实行主要领导负责下的分级管理制：在公司安全领导小组的统一领导下，建立健全“统一领导，分级管理，分线负责“的应急救援制度。

施工组织设计的编制、审核、审批应由那些人完成

【法律分析】：施工组织设计：①、编制：由项目经理组织，项目技术负责人具体负责编制，项目施工员、质检员、安全员等参与编制。由本人签字。

法律分析：编制人：施工组织设计应由项目负责人主持编制，可根据需要分阶段编制和审批。审核人：项目部上一级管理机构的技术负责人，一般是企业总工程师，或者是企业派出机构的技术负责人。

编制人：施工组织设计应由项目负责人主持编制，可根据需要分阶段编制和审批。审核人：项目部上一级管理机构的技术负责人，一般是企业总工程师，或者是企业派出机构的技术负责人。

法律分析：施工组织设计应由项目负责人主持编制，应由总承包单位技术负责人审批，公司总工程师批准。

施工组织设计的基本内容

重点与特殊部位施工措施和方法、季节性施工措施、施工组织管理、质量保证措施；（4）安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施等方面。施工组织设计的作用 施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段。

．主要技术经济指标（项目施工工期、劳动生产率、项目施工质量、项目施工成本、项目施工安全、机械化程度、预制化程度、暂设工程等）。

【答案】：A、B、C 施工组织设计包括工程概况、编制依据、施工部署、施工进度***、施工准备与***配置***、主要施工方法、主要施工管理***及施工现场[_a***_]布置等基本内容。

施工组织设计的内容 1工程概况：项目的性质、规模、建设地点、结构特点、建设期限、分批交付使用的条件、合同条件；本地区地形地质、水文气象等：施工力量、劳动力、机具材料、构件等***供应情况；施工环境及施工条件等。

施工组织总设计的内容 1）工程概括和工程特点的说明。2）施工总进度***和主要单位工程的进度***。3）总的施工部署和主要单位工程的施工方案。

施工组织设计应包括 编制依据、工程概况、施工部署、施工进度***、施工准备与***配置***、主要施工方法、施工现场平面布置及主要施工管理*** 等基本内容。

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