顺规划设计部,规划设计事业部

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于顺规划设计部的问题，于是小编就整理了3个相关介绍顺规划设计部的解答，让我们一起看看吧。

1. 在规划设计院工作怎么样？
2. 产品规划部好吗？
3. 如何做好规划设计规划设计？

在规划设计院工作怎么样？

1.

薪资初期待遇极差，就是吃饱饭的水平吧，基本工资少到你不敢相信，当然城规本来就是靠绩效吃饭的，大家都觉得是看天吃饭（其实是看老板吃饭）。设计院的性价比确实不高，要不然为啥那么多人RUN呢。

2.

加班不加班的设计院，八成是要倒闭了。加班的设计院，属于疯狂996，9***以及半夜三更不定时加班，国企稍微好一点，但规划院就是这种性质，领导宣称“大家都是这么过来的”。哎，苦难就是苦难，不想美化规划院的加班。

3.

前景设计院都要转型了，传统的项目要干不动了，说白了，规划的项目有一大半是没有商业价值的，再强调一半，规划的项目有一大半是没有商业价值的（但设计师是要吃饭的啊）。因此，不得不卯足劲加班，这真的不是一个好现象，也不是一个好趋势，但传统行业就是这样，避不开的。

产品规划部好吗？

好

产品规划部主要是针对企业生产的产品，对市场行情进行分析，确定产品的销售宣传政策以及方向，确定优质的产品定位。

一个好的产品规划可以：

让产品经理对产品的整个生命周期有清晰的认知和了解，清楚地知道不同阶段的使命；

让产品经理知道该做什么，不该做什么，什么时候该做什么，什么时候不该做什么；

让产品经理可以提前对***的分配有个了解，优先级的排序可以心中有数，不至于临时抱佛脚；

让整个团队对产品的发展和目标都有个明确的认识，有利于凝聚团队；

对产品经理个人来说，可以训练自己的思维，安排不同阶段的自我学习目标和计划，也有助于自己的职业发展；

个人认为挺好的，很能锻炼人，也可以学到很多东西。

产品规划部的有以下职能职责
1.负责指导组织外部市场研究，为产品定位，业务决策提供参考；
2.负责组织公司产品序列的研究，产品库的建设，提***品框架和模板；
3.根据具体的项目，负责组织项目前期策划，产品方案设计，并于相关部门配合（包括外部机构），落实产品规划，提升和改进产品方案，质量以及成本结构；
4.技术及标准化建设，沉淀以及提升公司的产品业务能力。
5.负责公司各类的产品规划和发展战略，并具体落实实施；
6.完成产品市场分析、行业分析，提出产品完善和提高的技术方案能力；
7.能独立完成制定各个层面的产品规划书，达成产品升级或上线的具体指标；
8.具有产品策划功底，较强的战略性思维能力、市场调研能力、组织规划能力、***整合能力、分析及洞察能力；
9、负责公司移动端产品的市场调研、产品规划、流程设计、功能设计、交互设计、产品优化等工作；
10、熟练运用相关产品设计工具完成原型设计，撰写用户需求说明书、产品业务规范等；
11、负责产品迭代项目周期和进度把控，对产品开发至最终上线运营的进度质量负责；
12、负责跨部门协调沟通，推动设计、开发、测试、运维、运营等人员紧密合作达成产品目标；
13、协助产品经理完成事项协调、需求推进、工作汇报等其他工作。

如何做好规划设计规划设计？

第一步，建立工作计划管理制度，从制度上强制执行，确保该项工作得到全公司管理层的认可与配合。

第二步，做好工作***的分类分级管理。将大***分解为小***，形成年度***，月度***，项目节点***；公司级***，部门级***，员工个人***；

第三步，做好工作***的规范性，明确***要素标准和***管理的关键把控点。

确保***报送及时性，编制质量有效性，***完成情况及时得以反馈。

第四步，做好工作***的考核工作，纳入绩效管理，并明确考核配分方法，评分方式，考核标准。

把握好以上四个要点，并结合企业的具体情况，就可以把工作***管理这项工作作好。

到此，以上就是小编对于顺规划设计部的问题就介绍到这了，希望介绍关于顺规划设计部的3点解答对大家有用。