建筑设计院的倒闭,建筑设计院的倒闭原因

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于建筑设计院的倒闭的问题，于是小编就整理了2个相关介绍建筑设计院的倒闭的解答，让我们一起看看吧。

1. 国企设计院会裁员吗？
2. 某设计院转型工程总包失败破产，建企如何解决转型总承包难题？

国企设计院会裁员吗？

正常的话国企设计院是不会裁员的，因为国企是要承担一部分社会责任的，不会大量裁员引起人心不稳，除非这个国企倒闭，整个企业面临整体裁员才会将设计院裁员。或者国企设计院已经失去了运行下去的价值，这时候可以考虑姜设计院人员裁至其他部门。

一般是不会的，因为国企设计院一般都是由***扶持建立的国有企业，其设计业务收入是比较稳定的，所以只要成为了国企设计院的职工，一般情况下是不会面临着裁员问题的。但也不乏有一些国企设计院因为自身经营不善，又或者是因为管理者错误决策导致国企资产大量流失而不得不裁员的问题。

某设计院转型工程总包失败破产，建企如何解决转型总承包难题？

1.设计院缺乏工程管理人才，大量的人都是纸上谈兵，缺乏实际经验。

2.没有人力物力财力，靠转包分包的形式转移风险。

3.国内的市场，也不认可设计院总承包的模式，只有一些工艺复杂或外资愿意用设计院总承包的模式。或者说，一些国企内部变相折腾所谓设计院总承包。

解决方案：

1.术业有专攻，设计院就做设计院的事情就可以了。

2.施工阶段，就让成熟的施工企业去做。设计院只提供设计服务。而不是真正的总承包。

3.设计院总承包就是一个鸡肋，不成型不成熟不完善。并不是引进几个人就可以解决的问题。

近年来，工程总承包模式在项目实践中得到

广泛应用。在“双资质”要求下开展工程总承

包业务，无论是设计单位还是施工单位，均

应不断加强对联合体风险管理的关注和研

究。

在从设计向总包转变的过程中，设计单位和设计人员都面临着全新的挑战，只有跳出固

有认识，学习新领域需要的技能和管理知识，才能把转型之路走扎实。

转型人员首先要实现从对图纸负责到对项目负责的思维转变。在设计项目中，勘察绘图人员仅需对图纸负责，设计人员仅需对设计文件负责，概预算人员仅需对预算负责。

转变设计师思维，就是要围绕项目顺利实施这个目标，充分考虑现场环境、施工条件、施工措施、设备选型、工序工艺，争取在最优成本下完成项目。

此前，全国企业破产重整案件信息网发布了一起公司重整投资人招募公告，在建工领域引发众多讨论，公告显示，江苏某设计院公司资产总计为3600万元，但已申报债权金额高达6.2亿元，负债金额之高令人震惊。据悉，该设计院系转型工程总承包失败，不得不进行破产重整。

近些年，随着国家宏观调控政策的实施，不仅设计院向工程总承包转型是大趋势，对于一些有实力的建工企业来说，积极提升自己的资质和专业程度，为转型工程总承包做准备，也是很有必要的。但在这一过程中，广大建筑企业，尤其是民营建筑企业，还面临诸多困难。

首先是目前工程总承包模式推广面还有局限性，目前全国建工领域***用工程总承包模式的项目大约只占到10%左右，且基本上都是***公投项目，招投标时最重要的考核标准是企业的垫资融资能力，相对而言，一些经验丰富、劳动力充足的的民营企业，反而难以获得机会。

其次是地方壁垒仍然存在，这也是整个建工领域的宿疾，比如部分地方***要求民营企业必须在当地设立具有独立法人资格的分公司，又或者设置信用考核分、要求法人代表到现场进行备案或投标、工程创优限制民营及外地建筑企业等，这些壁垒的存在，使得一些民营建筑企业积累工程总承包经验困难重重。

再次是现阶段工程总承包模式基本***用固定总价模式，这就要求建筑企业在内部设计、***购、施工等部门有机融合，然而实践中，却存在广泛的建设单位私下指定设计单位或其他供应商、项目实施过程中不断干涉原有设计方案等现象，这大大提升了建筑企业的承包施工成本。

在施工成本方面，还存在事前测算难度大、施工过程中不确定性多等因素，一旦报价过低，会大大降低工程利润，而如果报价偏高，又会降低自己的竞争力，再加上建设周期长的原因，导致施工所需的人力、物力等因素会随着社会经济波动而变化，如果没有丰富的经验，贸然入局工程总承包，很可能出现亏本施工的情况。

不管是设计勘察方向的企业，还是建筑施工、材料设备供应等企业，要想转型总承包模式，第一要务是对其优缺点有清醒的认识，然后做好规划，扬长避短，事先规避风险点，以确保项目整体优势的发挥，提升企业效益和市场竞争力。

考虑到转型期企业的实际现状，一般来说，不建议刚开始就冲击一些大型的总承包工程，应当根据下列思路做好战略规划，再结合企业自身的实际情况进行具体落实：

到此，以上就是小编对于建筑设计院的倒闭的问题就介绍到这了，希望介绍关于建筑设计院的倒闭的2点解答对大家有用。