大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于地产公司建筑设计师的问题,于是小编就整理了2个相关介绍地产公司建筑设计师的解答,让我们一起看看吧。
我是彭院长~首先非常感谢在这里能为你解答这个问题,让我带领你们一起走进这个问题,现在让我们一起探讨一下。
建筑甲方就是常说的业主方。一个建设项目开始,从前期的考察拿地、规划设计、成本测算,再到中期的报建报监、施工管理、纠偏、成本控制、设计变更、结算、竣备等等。涉及众多岗位。
按职能部门划分有:设计部、开发报建部、工程部、成本部、招标***购部、市场营销部、综合部等等。
每个职能部门又有从属及专业分工。
比如工程部:
按从属岗位一般设有总监、副总监、经理、高级工程师、主管工程师、工程师、资料员等。层级关系比较分明,岗位职能比较明确。
按专业分工一般设有总工、建筑工程师、装修工程师、水电工程师、园林景观工程师、资料员等。专业职能分工明确,又有很多交叉配合。
按部门指令链条,工程部属于末端执行部门,是发现问题、提出问题比较多的一个部门,说明白一点就是容易得罪人的部门。
在以上的分享关于这个问题的解答都是个人的意见与建议,我希望我分享的这个问题的解答能够帮助到大家。
在这里同时也希望大家能够喜欢我的分享,大家如果有更好的关于这个问题的解答,还望分享评论出来共同讨论这话题。
非常有幸能够回答您提出的问题,以下仅代表我个人的观点,如有不足之处,请大家多多批评与指教,让我们共同学习进步:
我们所说的甲方通常是分为俩种情况,第一种房地产开发建设运营,第二种就是一般性的建筑的代建或者管理公司。
第一种,甲方,房地产公司甲方,房地产我们都知道,受开发周期长,工作量大,需要资金数量密集且多。主要分为这么几个阶段:
3,项目施工阶段,分为招标投标,施工组织,进度成本质量,品牌传播,销售组织,物业管理。
所以建筑甲方,就房地产而言,
A按照职级划分,岗位分为,总监,副总监,高级经理,普通经理,副经理,主管,工程师。
B按照项目划分,岗位分为,项目总,项目高级经理,项目经理,部门经理,专业主管,工程师。
建筑口专业毕业,想干甲方,建议如下,
建筑工程甲方的职位
1、经理。
副经理
2、工程管理部主任。
工程技术管理。
3、安全质量部主任。
安全质量管理
4、综合业务部主任。
综合业务管理。
这些部门
1、主要是负责办理国家规定的法定要申报、审查、备案、验收手续;
2、优化设计(包括工程设计和施工组织设计),尽量减少工程成本;
3、检查、督促各方合同履行情况,尤其是工程进度和合同结算方面,质量方面检查督促一下监理工作。
建筑行业从开发商(甲方)来说:主要负责商业开发 主要职位经营市场部,管理部门,财务部门这是任何公司都具有的 还有技术部:技术部(工程部)包括水暖电技术员,土建技术员,工程概预算技术员
非常荣幸为题主作答!
题主提到的这些企业:
1、中海、华润是央企,中海属于中国建筑,华润置地属于华润集团,在行业内都是前十的央企背景房企。二者开发的业态,都涉及住宅、商业、写字楼等等。
2、世茂(我理解题主说的是世茂)是民营房企,既非央企、更非国企,近两年在地产行业内增速[_a***_]比较明显,已稳居行业十名左右。开发的业态涉及住宅、商业、酒店、写字楼等。
3、绿城,现在是混合所有制企业,央企中国交建的地产板块中交地产已入主绿城。绿城稳居行业10-20名之间,优势在于住宅产品的设计,目前关注精品住宅、体育地产等业态。
4、金地,只能说是有国资成分、但非国资控股(依据其财报股东数据)的民营房企。金地属于老牌房企,近年来有追回曾经风***的味道,稳居行业10-20名以内。开发业态涉及住宅、写字楼、代建等。
房企作为甲方,工作内容都是偏向于管理,设计条线同样,偏重对设计***的管理。
我理解岗位的发展前景来说,可以从企业性质、人才机制、业务涉及业态3方面来分析:
1、企业性质:选择央企,地产本属于波动性强、高节奏的行业,但央企风格相对增强了工作氛围的稳定性。
2、人才机制:上述每家房企都有自己的人才管理机制,无论是校招管培生、还是社招人才。但是个人觉得中海、华润的人才培训机制,在业内更受青睐。
到此,以上就是小编对于地产公司建筑设计师的问题就介绍到这了,希望介绍关于地产公司建筑设计师的2点解答对大家有用。
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