规划设计的底线意识,规划设计的底线意识是什么

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于规划设计的底线意识的问题，于是小编就整理了3个相关介绍规划设计的底线意识的解答，让我们一起看看吧。

1. 如何树立安全红线意识？
2. 如何树立安全红线意识？
3. 你在办公室见过最荒唐的事是什么？

如何树立安全红线意识？

一是牢固树立红线意识和底线思维，任何时候都不能以任何借口突破底线，时刻绷紧安全生产这根弦，落实风险闭环管控措施，确保事故风险特别是底线事故风险可控在控。

二是落实安全生产主体责任，做到守土有责。把安全生产责任层层分解落实到岗位、到个人，形成***肩上有担子、有责任，一级抓一级、层层抓落实的工作局面。

三是强化安全生产基础管理，做好风险管控工作。抓好生产、设备、人身风险管控，确保安全生产平稳有序。持续推进安全标准化体系建设，提升班组规范化管理水平和员工业务技能水平。

四是认真落实“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的总体要求，总结安全生产大检查的经验，抓好安全生产大检查“回头看”，深入开展安全隐患大排查大整改等专项工作，做到不打折扣、不留死角、不走过场，切实找准日常安全生产工作中存在的问题。确保整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位”。五是抓好科技创新和信息化运用，持续提升安全生产管理水平。六是开展应急演练，提升防灾能力。突出做好应急救援抢险准备工作，组建迅速联动的应急队伍。

如何树立安全红线意识？

一是牢固树立红线意识和底线思维，任何时候都不能以任何借口突破底线，时刻绷紧安全生产这根弦，落实风险闭环管控措施，确保事故风险特别是底线事故风险可控在控。

二是落实安全生产主体责任，做到守土有责。把安全生产责任层层分解落实到岗位、到个人，形成***肩上有担子、有责任，一级抓一级、层层抓落实的工作局面。

三是强化安全生产基础管理，做好风险管控工作。抓好生产、设备、人身风险管控，确保安全生产平稳有序。持续推进安全标准化体系建设，提升班组规范化管理水平和员工业务技能水平。

四是认真落实“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的总体要求，总结安全生产大检查的经验，抓好安全生产大检查“回头看”，深入开展安全隐患大排查大整改等专项工作，做到不打折扣、不留死角、不走过场，切实找准日常安全生产工作中存在的问题。确保整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位”。五是抓好科技创新和信息化运用，持续提升安全生产管理水平。六是开展应急演练，提升防灾能力。突出做好应急救援抢险准备工作，组建迅速联动的应急队伍。

你在办公室见过最荒唐的事是什么？

那天我是最后关灯锁门的，然而当我从楼下餐厅吃完饭出来却发现灯还开着;于是我回到公司竟然看到了荒唐的一幕!

话说以前公司的办公室实在商业综合体楼上，也就是说一到三层是商场、四楼以上是写字楼;而我们的公司在10楼。

那天大家都准时下班了，唯独我迟了了半个多小时在做工作在收尾;换句话说公司的空调、灯是我关的，还有门窗是我锁的!

我下班后没有直接回家而是来到了三楼的餐厅吃饭，当我一个小时后走出商场却抬头无意中看到公司的灯还亮着;这下直接把我搞蒙了并心想莫非我忘了关灯。

于是我匆匆忙忙往公司赶，我掏出锁匙开门推进去即看到李主管衣裳褴褛站在客厅沙发边上;只见他一边打着电话一边整理衣服。

同时行政助理小菲在开门的瞬间满脸通红地窜进了卫生间，我再仔细一瞧李主管手机竟然拿倒了。我装作什么都不知道便走进了自己的办公室，大概过了几分钟听到卫生间门开了;又过了几分钟李主管来到我的办公室。

他说“诸葛经理，今晚我和小菲原本约了一个客户;可是他刚刚讲临时有事来不了，没什么事情我们就先回去了!”我应道“嗯!”

自从那天以后小菲在路上看到我总是低着头绕道走开，即便在公司对我也是能躲就躲;实在躲不了就问候一下匆忙走开!而李主管却看起来什么事情都没有发生一样，果然他的心理素质比较好、脸皮比较厚!

然而一个月后小菲以家里有事情提出了辞职，我想都没想即可批准她离职了…………

【我是@诸葛明职场教练 ，关注我；本人坚持分享口才、销售、营销、管理、商业系统等方面的实战经验】

到此，以上就是小编对于规划设计的底线意识的问题就介绍到这了，希望介绍关于规划设计的底线意识的3点解答对大家有用。