企业文化与建筑设计,企业文化与建筑设计的关系

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于企业文化与建筑设计的问题，于是小编就整理了1个相关介绍企业文化与建筑设计的解答，让我们一起看看吧。

1. 如何打造企业文化？

如何打造企业文化？

每个企业文化不同，相对应的价值观也就不尽相同，企业价值观都是跟自己本公司的使命、战略而定，比如阿里的使命是“让天下没有难做的生意”，而能实现这个使命的根本就是公司的价值观，阿里的价值观就是：客户第一、拥抱变化、团队合作、诚信、***、敬业。

从阿里创立之初，每个价值观都有指标去严格考核，而考核不是以惩罚为主，而是激励为主，惩罚为辅，帮助员工把价值观落到实处。

建设原则：

以人为本的原则、明确的导向性原则、企业与员工共同发展的原则、兼顾历史、现在与未来的原则、文化融合原则、民主性原则、参与性原则、以生产经营为中心的原则、个性化原则、建设目的；

相信很多中小企业都有在公司内部群或者部门***工资总结，总结一天工作内容的流程，这个时候可引导员工思考自己一天做了什么符合企业文化的事情可以给予加分？

员工的行为都渴望得到肯定，但工作中细碎的事情比较多如果每个优秀的行为都给予物质奖励那是实现不了的，这个时候可以给予加分鼓励，可用积分来衡量员工价值，综合反映和考核员工的综合表现，把积分分为能力分、规章制度分、企业文化分和工作分 4 大类，管理者运用积分可 360 度量化员工的工作与表现。把***和积分排名挂钩加以引导，如下企业文化考核图：

所谓企业文化，就是企业展示在内部和外部的一种客观状态。

企业文化的内容主要有：企业的诚信、人性化、团队执行力、凝聚力、学习氛围、对待事物和工作的态度、战斗力、和谐友爱、互帮互助等。

那么，怎样才能打造一个良好的企业文化呢？

1.打造一个很好的激励机制。克服只罚不奖的习惯，调动不起员工工作的积极性，在企业文化的打造过程中，要从细小的工作做起，多表扬，少批评；多奖励，少处罚，树立榜样，明确目标，充分发挥员工们的积极性和创造力。对于随意性较大的工作，领导要经常检查和指导，发现问题及时调整和纠正。出了问题，领导要主动承担相应的责任，不要把责任向下推。目的是向员工得到一种信号，让员工大胆工作，全方的提高员工的工作能力和素质。

2.打造一个良好的学习氛围。要有一个完备的培训体系，给员工创造良好的学习渠道和提高自己的机会。当然，培训不只是制定课程，安排讲师，员工听课。还要针对培训所带来的好处和效果不断与员工勾通，必要时根据参加培训学习的次数，成绩给予适当的奖励，以此促边和完善学习培训体系建设。

3.打造一个和谐的工作环境。企业员工都乐意在一个团结友爱的团队中愉悦的工作，这种工作氛围会让员工感到心情舒畅，精神换发。要打造这样的氛围，还是要通过树立榜样，通过榜样的力量来完成。比如，设立团结友爱奖，榜样在员工推选中产生，谁乐于助人，亲善友好就树立谁，就以谁为榜样，让大家向榜样学习，争当榜样。也可以组织一些活动(爱心活动、义工活动等)，建立友好团队(团结友爱团队、互助协作团队)，增强员工的凝聚力、向心力，有活一起干、有难一起担、有福一起享，把企业当成自己的家。

4.打造一个不断创新的精神。要重视创新，追求创新，不断创新。没有创新，企业就会失去活力，让团队有创新精神，从各个方面做起。每个员工都不希望企迎把自己当做劳动的工具，也想让自己所在的企业充满活力，比其它企业优秀，知名度高。企业要给员工发表意见和建议的平台，合理的要认可肯定***用。对企业作出贡献的要大奖重奖。奖项可设为：特殊贡献奖、革新创造奖、提高效益奖等等。充分调动员工创新的积极性。

当然，企业还可以提高应时工作的态度，良好的诚信氛围，通过企业领导、高管、员工的通力合作和不懈努力，集思广益，就可以打造出一个良好的企业文化。

很高兴回答这个问题，以下内容是本人用手机逐字敲打，仅代表自己见解，不足之处见谅。

那么问题是每一个公司或是企业经营范畴、运营模式、属性各不不同，如何提炼自己的企业文化？

1、强有力的领导班子。

“火车跑得快，全凭车头带”，作为公司的领导人员自身素质决定了公司发展的整体格局。作为公司负责人应该具备稳重、正能量、较高的情商、管理条理性等能力。

2、有强执行力的中间力量。

公司或企业管理中，中层管理人员起到承上启下的作用，上要完成顶层领导的布局目标，下要让员工有工作动力，乐意为公司创造价值。

中层管理人员在企业文化的总结与执行中起到了重要作用。

3、树立企业诚信理念，讲到必实行，实行必检查总结。

一个想法的诞生并不是最困难的，最困难的是如何执行，并对执行情况加以督促、监督、检查最终落实。优必奖，差必罚！

4、建立公司会议制度。

说起企业文化，很多人认为就是制度、标语上墙；或者定期组织员工开展文娱活动；或者打造企业优美的办公环境，再要求员工上班必须统一着装；更有甚者，有的人对企业实行军事化管理，把公司管理建立在上、下级关系等级森严的基础之上，把人与人之间的关系搞得紧张、沉闷又***自危，并以此作为卓有成效的企业文化而洋洋自得。其实以上种种都只是企业文化的一种肤浅的认知、一种表皮化的追求，是对企业文化的莫大误解。

从本质上来说，企业文化就是把企业的创始人或者最高领导人的世界观和处事风格，作为企业的一种行为准则灌输到员工中去，在员工中达成一种共识，并经过实践证明是正确的，从而成为企业一种自觉的行为规范，使企业全体成员将这种行为准则自觉、自动内化于心、外化于行。

建设企业文化首当其冲的是要制定制度和流程上的标准和规范，其次要通过反复实践不断检验、强化员工的执行力，最后要通过合理、有效的利益分配机制对员工进行态度鲜明的奖惩，以此检验和规范制度、流程的有效执行，从而实现对企业的高效管理，使这种制度和流程上的标准和规范成为员工的潜意识，员工不需要领导的提醒，也不需要动脑筋就知道该怎么做，避免了企业创始人或最高领导人总是充当救火员的角色，让他有更多的时间和精力去规划企业的未来。

到此，以上就是小编对于企业文化与建筑设计的问题就介绍到这了，希望介绍关于企业文化与建筑设计的1点解答对大家有用。