规划决策系统设计科目,规划决策系统设计科目有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于规划决策系统设计科目的问题，于是小编就整理了2个相关介绍规划决策系统设计科目的解答，让我们一起看看吧。

1. 职业规划的目标决策有什么？
2. 职业生涯决策的策略？

职业规划的目标决策有什么？

职业决策是职业生涯规划中的前导部分，决策制订的可行性与否，直接决定着职业生涯规划是否成功。

概述

职业决策是职业生涯规划中的前导部分，决策制订的可行性与否，直接决定着职业生涯规划是否成功。希望获得最理想的职业发展目标，就需要认真的对自己进行完全剖析，知道自己希望得到什么，这一生自己应该在这个社会里获得什么，这就需要自己认真制订职业决策了。而这些只有自己最清楚，也只有自己最了解自己，并制订出最合适的决策目标。

目标按时间分解为短期目标（三个月以内）、中期目标（一年）、长期目标（四年及以上）等，按内容分解为知识目标（如专业、证书等）、能力目标（如专业技术能力、可迁移能力等）、素质目标（综合素质、职业素质等）、实践目标（如学生 工作、实习、兼职等）等。

在知己、知彼的基础上，我们需要确立各种目标。

针对就业，我们应当选择合适自己的职业目标，尽量做到人职匹配，并确定相应的发展路径。

设立目标的指导原则包括SMART法则，良好的决策方式包括CASVE决策模型等。

制定

一、制订职业决策需要结合自己的性格、特长和兴趣。

职业生涯能够成功发展的核心，就在于所从事的工作要求正是自己所擅长的。如果一个人性格内向、不善与人沟通，没有很好的交际意识，那么这个人就很难成为一名成功的管理人员。制定职业规划一定要认真分析出来自己的优缺点。

1、界定问题，制定明确的目标；

2、拟定行动计划，规划达成目标的流程；

3、澄清价值，界定个人的选择标准；

4、收集资料，找出可能的选择；

5、依据自己的标准，评价各种可能的选择；

职业规划的目标决策有：

1、学会投入。

2、学会主动联络。

3、学会坚持。

4、学会创新。

5、学会主动求助。

6、学会奉献。

7、学会主动调整。

8、学会主动学习。

9、学会决断。

职业生涯决策的策略？

常用的职业生涯规划的决策方法有：

1、 5w法 2、SWOT分析法 SWOT分析法又称为态势分析法，它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的，SWOT四个英文字母分别代表：优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）、威胁（Threat）。所谓SWOT分析，即态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势、机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析

职业生涯决策的方法：

1、平衡单法

“决策平衡单”（decision-making balance sheet）经常被应用于问题解决模式和职业咨询中，用以协助咨询者有系统地分析每一个可能的选项，判断分别执行各选项的利弊得失，然后依据其在利弊得失上的加权计分排定各个选项的优先顺序，以执行最优先或偏好的选项。

2、决策树法

决策树法利用了概率论的原理，并且利用一种树形图作为分析工具。其基本原理是用决策点代表决策问题，用方案分枝代表可供选择的方案，用概率分枝代表方案可能出现的各种结果，经过对各种方案在各种结果条件下损益值的计算比较，为决策者提供决策依据。

到此，以上就是小编对于规划决策系统设计科目的问题就介绍到这了，希望介绍关于规划决策系统设计科目的2点解答对大家有用。