大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于会议执行设计规划的问题,于是小编就整理了4个相关介绍会议执行设计规划的解答,让我们一起看看吧。
谢谢邀请,会议日程主要为实现会议目标而制定的工作流程、工作要传递的信息让每个参会者清晰有效地掌握,通常还要创造一个互相交流的平台,让与会者收获到更多的信息与人脉关系才更有利于工作。会议日程首先要明确参会人员、时间、地点、及相会务相关的后勤服务的指引(这点可放在最后即注要事项,如路线、停车场、会后用餐地点、会务要求等),向与会者提供.必要的便利,让其有个愉快的参会经历.接着就是关键是会议内容要清晰明确,主题要突出并要时效性实用性,重点会议进程要紧凑安排要合理,有时要考虑参会嘉宾的发言先后次序的效果与同台议辨的引发的各种思想碰撞引发的后果,安排应变能力较强的人做主持人调控节凑。其实会议日程就是工作预案,关键是细节的落实。.
会议的协调工作主要包括会议召开的时间、地 点及与会人员的协调;会议议题、会议纪要、决定事项 落实的协调。
会议时间应根据会议内容、议题和文件材料的准备 情况、工作计划和安排而定;会议地点的选择主要根据 会议内容和与会人员情况进行选择,还应充分考虑交 通、通信的便利性及是否有利于节约开支、保密等。
财政部等三部门联合印发《中央和国家机关会议费管理办法》。《办法》明确了会议费综合定额标准:一类会议,住宿费500元/人天,伙食费为150元/人天;二类会议,住宿费为400元/人天,伙食费150元/人天;三类会议,住宿费为340元/人天,伙食费130元/人天。
一、发通知——按照上级领导要求发会议通知,然后准备相关会议用品,(会议通知参会人是否需要准备材料、文件、是否需要穿正装)。
二、抓落实——发通知之后,再打一通确定电话给各直属单位、科室并电子版汇总参会人员名单并打印。确定上级领导参会人员名单(上级领导是否需要接送)。了解这个会议的性质是什么?议题是什么?议程怎么安排,准备撰写领导讲话、会议主持词、会议议程、会议需要收集的会议材料。
三、重检查——第二天在会前30分钟通过群消息和电话提醒与会者参会,确定有没有变动,对临时有急事不能参加会议的人,立即汇报给主任,保证主任在会前知悉缺席情况,也给主任和书记确定缺席的人是否必须参加会议留下时间。
四、勤准备——发通知,落实到人,布置会场。会前通知后,准备会议材料(确定份数、校对文字)、签到册、布标、桌签、茶水、纸杯、投票箱、录音笔、照相机(是否有电),去测试可能用到的电脑、投影、音响、话筒、空调等工具是否工作正常,灯光是否有不亮或者闪的、卫生间卫生、会议室环境卫生,确定桌椅数量是否够用,笔筒纸笔是否充分。(会后是否安排工作餐)。
五、做记录——领导进场后打开录音笔、倒茶、照相,在会议过程中详细做好会议记录(并录音备份)。会后整理会议纪要。(会议上大家讨论的问题,做出的承诺,领导的安排,部门之间的配合)
六、发记录——会后整理好会议记录给主任(保存录音),然后请示会议内容没有问题后,是否发给参加会议的人员,或者其他人员。要求他们按照执行。(按时间导出录音和照片)
七、定责任——将会议上确定的各项任务,一对一地落实到相关责任人,然后经当事人确认后,形成书面备忘录,交给主任、书记与当事人一人一份,以纪要为执行文件,监督,检查执行人的过程结果和最终结果,定期跟踪各项任务的完成情况,并及时汇报主任、书记。
到此,以上就是小编对于会议执行设计规划的问题就介绍到这了,希望介绍关于会议执行设计规划的4点解答对大家有用。
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