设计公司规划,设计公司规划发展***书

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于设计公司规划的问题，于是小编就整理了3个相关介绍设计公司规划的解答，让我们一起看看吧。

1. 一般规划设计管理经营范围？
2. 公司发展规划范文？
3. 规划设计行业中型企业标准？

一般规划设计管理经营范围？

一般经营项目：城乡、园林规划与设计;城乡规划研究;城乡建设的科学与文化技术研究;历史文化名城保护的研究;区域经济规划咨询;商务信息咨询;建筑设计;可行性研究报告;环境影响评估;项目策划;城乡规划评估;计算机集成;计算机软件及电子产品的研发与销售;网络信息技术开发。(上述经营范围涉及许可经营项目的，凭许可证明文件或批准证书在有效期内经营，未经许可不得经营)。  

城乡规划设计咨询公司经营范围参考二：  

土地开发整理规划及技术咨询、耕地保护规划、土地生态建设规划(以上凭有效资质证经营);图文设计。(以上范围，国家法律、行政法规及规章规定须审批的项目除外)  

城乡规划设计咨询公司经营范围参考三：  

服务：城乡规划编制服务，建筑设计咨询，承接市政工程、室内装饰工程(涉及资质证凭证经营)，园林景观设计，图文设计、制作，室内装饰设计。(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)

公司发展规划范文？

发展规划是公司制定的关于未来一段时间内的目标和行动方案的计划。以下是一个公司发展规划的范文：

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**公司名称：** [公司名称]

**1. 前言**

[公司名称]自成立以来，一直致力于[业务领域]的发展和创新。在过去的一段时间里，我们取得了显著的进步，但我们明白，我们还有更大的发展潜力和空间。

1、产品方面：在产品设计方面，把握好今年流行趋势，了解产品款式、版型、面料等时尚元素，确定主打产品，整体将产品概念输入，将设计师的理念灌输给终端加盟商，不断拓展产品线的宽度和深度，让产品系列丰富起来。

2、价格方面：由于区域发展不平衡，价格比较难以统一，但可以确定区域主导价格，价格折扣不能太低，既可能保护各区域的价格体系，避免发生窜货现象;在促销活动期间，同样执行统一的促销价格，尽可能全省统一价格销售。

3、渠道方面：确定渠道方式，明确渠道重点，对渠道进行科学化管理布局，制定一系列激励政策稳定渠道成员之间的关系。对渠道制定详细的完善***，小店改大店、一地多店、形象升级、空白市场招商等制定相应的政策。

4、推广方面：在新品发布会方面做好每一次的新品发布会工作，每次发布会要有新的主题新的信息，精心策划、高规格、灵活运用订货技巧、制定有效激励政策。在新品上市推广方面做好推广***，如：广告片、产品手册、POP、宣传画、海报等制作。在终端服务方面做好具体实施办法，产品识别、产品上市手册、辅料等配套物、销售话术培训，陈列、售后服务等工作。在促销活动方面充分利用好节***日、重大喜庆日子做好全年的促销活动***。在品牌推广方面策划一些专题活动，加强品牌联盟，多举办一些公益活动。

规划设计行业中型企业标准？

大型工业企业的划分标准为：同时满足销售额3亿元及以上，资产总额4亿元及以上，从业人员2000人及以上。中型企业一般指职工人数2000人以下，或销售额30000万元以下，或资产总额为40000万元以下的企业。

小型企业是指生产规模小，设备数量少，资产数额低的企业。

到此，以上就是小编对于设计公司规划的问题就介绍到这了，希望介绍关于设计公司规划的3点解答对大家有用。