产品规划与系统设计,产品规划与系统设计的例子

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于产品规划与系统设计的问题，于是小编就整理了2个相关介绍产品规划与系统设计的解答，让我们一起看看吧。

1. 产品经理和项目经理有什么区别？
2. 什么才叫做设计？

产品经理和项目经理有什么区别？

个人是IT行业的，所以作为软件开发行业来说项目经理是懂开发技术的大牛，分配开发任务，拆分开发任务，安排人员实施开发的负责人。

产品经理不需要特别懂技术，只是提需求，一般是站在用户的角度考虑。

所以标准区分就是岗位职责不同！

就像建筑行业的设计师就是产品经理，专门设计房子模型、样式……图纸。而项目经理就是工头，具体安排工友们打地基、建墙、加固……具体的实现。

产品经理主要负责某个产品的管理。在很多企业中，某个产品的管理，自身就是个大项目，又根据产品的管理内容不同，从中拆分出若干小项目。

所以从逻辑上说，产品经理必然是项目经理。但项目经理不一定是产品经理，也可是研发项目的经理、人资项目的经理等。

简单说

产品：定义产品的各方面，规划，设计，迭带计划，运作节奏等等，对生命周期负责（对产品甚至公司的存活负责任），属于总规划/设计师。

很多时候，纯正意义的产品负责人跟ceo的很多职能是重合的（特别是单产品的公司）。

像张小龙，周鸿祎等等都是产品经理，也是公司或事业部的ceo.

当然不同公司对产品经理的定义和职能划分有差异，有的偏研发侧，有的偏交互设计 也被认为是产品。

像前段时间闹的沸沸扬扬的产品要研发实现主题随手机壳颜色自动变，这类纯产品狗，不能称之为产品。

产品经理和项目经理是两种不同的职业角色，具有不同的职责和职能。以下是它们的区别：

1. 产品经理：主要负责产品的规划、设计、推广和销售等环节，是整个产品的主要责任人，需要深入了解市场需求和用户需求，并在产品研发的过程中进行产品设计和优化。产品经理的职责是确保产品能够满足市场和客户的需求，从而保证产品的商业价值。

2. 项目经理：主要负责项目的***、组织、执行、控制和收尾等环节，是项目的主要责任人，需要管理项目团队、协调各方***，制定项目***、跟踪项目进度和成本，并在项目过程中进行风险管理和问题解决。项目经理的职责是确保项目能够按照***达成目标，从而保证项目的成功。

互联网行业从业多年，作为一名产品经理，我经常和项目经理合作。对于产品经理和项目经理的区别，说一下自己的一些看法：

很多朋友对这两个岗位的区别都有疑问，甚至包括一些互联网行业的朋友，更有部分经常和这两个PM打交道的程序员和分析师也没弄明白。但他们对这两类人的共识是“不干活的，瞎指挥的”

其一，都称PM

产品经理是Product Manager，项目经理是Project Manager

其二，都是弱矩阵的管理（我称之为“不干活的，瞎指挥的”）

什么是弱矩阵？举个例子，你和你的直接上司，有行政上下级关系的这种叫强矩阵，而这两个PM和你并无直接上下级关系，但依然能让你干活的，叫弱矩阵管理

其三，都是需要影响力和高情商的岗位

因为是弱矩阵，所以都需要靠影响力（刷脸）来推进产品或项目，这里面有很多技巧，不仅仅是做事，更多的是做人的技巧在里面

第一，产品经理是负责某个产品全生命周期的人，项目经理是负责所有产品准时交付的人

什么才叫做设计？

我认为设计是以人为本而存在的，一切以人为根本，服务于人、改善于人、让我们体验更好的服务、更好体验生活、更好的感官享受、更好的享受物品等等。

而设计是从有到好的一个过程,从来就不是从无到有的过程。实际上设计的出现相当于解决问题,解决物体与人之间的问题。

设计学科分布广泛，涉及到我们生活的方方面面，建筑设计、平面设计、服装设计、游戏动漫设计、策展设计、插画设计等等，太多太多了，只要有人的地方就有设计，而且我们也可以发现设计的细分是非常非常多且丰富，其实不仅是设计,各行各业都是如此,现代社会实际上就是一个不断在细分的过程,不再像以前一样一个人能包揽多有的事情了。设计让我们的生活更加美好。

到此，以上就是小编对于产品规划与系统设计的问题就介绍到这了，希望介绍关于产品规划与系统设计的2点解答对大家有用。